Beratung für GaLaBau & Handwerk
Ich begleite Unternehmer durch die Entscheidungen, die ihren Betrieb verändern: Mitarbeitende aufbauen, Zahlen verstehen, Konflikte klären und ein Lebenswerk sauber übergeben.
Wo Beratung konkret wird
Keine Leistungsliste von der Stange. Du findest den Einstieg über die Situation, in der du mit deinem Betrieb gerade stehst.
Gründung, Rollenwechsel, Kalkulation und die ersten echten Führungsentscheidungen.
Mehr dazu →Neue Leute nicht einfach mitlaufen lassen, sondern systematisch einführen und binden.
Mehr dazu →Stundensatz, Kosten und Liquidität so lesen, dass du rechtzeitig handeln kannst.
Mehr dazu →Nachfolge gestalten, ohne die Familie oder die Zukunft des Betriebs zu zerreißen.
Mehr dazu →Warum ich weiß, wovon ich rede
Vom Gesellen zum Meister, vom Meister zum eigenen Betrieb — zehn Jahre Verantwortung, Zahlen, Mitarbeiter und Entscheidungen. Was ich heute berate, habe ich selbst durchgestanden. Heute sitze ich auf der anderen Seite des Tisches.
Vom Gesellen zum Unternehmer. Bis zur Übergabe. Genau das ist nicht nur mein Angebot, sondern mein eigener Weg.
Hier fing die Reise an: gelernt, was Handwerk wirklich heißt.
Während der Meisterschule stirbt mein Vater. Ich übernehme den Zierpflanzenbetrieb — nicht meine Wahl, aber meine Verantwortung. Großmarkt im Morgengrauen, Saison wie Dauerschicht.
Gärtnerei verkauft, BWL studiert. Als der Bauträger insolvent geht, erschließe und verkaufe ich die Flächen selbst — Unternehmertum von der harten Seite gelernt.
Bei einer Gartenfertigstellung kommt die Klarheit: ehrliche Arbeit, das ist es. In drei Jahren auf zehn Mitarbeiter, später fünfundzwanzig.
Als dem Betrieb die Fläche entzogen wurde, ging es von 25 Mitarbeitern auf null. Statt aufzugeben: auf Pflege umgestellt und mit rund einem Drittel des früheren Umsatzes das Dreifache an Gewinn erwirtschaftet, das Grundstück selbst entwickelt und verkauft.
Parallel Fotojournalismus studiert, dann in die Beratung gewechselt. 2020 Mediator & Alchimedus® Master.
Mediation begleitet alle Phasen: Team, Familie, Nachfolge und Geschäftspartner.
Stimmen aus der Praxis
Keine Hochglanz-Versprechen. Betriebe, die mit mir gearbeitet haben — und wo es danach messbar anders aussah.
+100 % Wachstum
„In vier Jahren haben wir 100 % Wachstum generiert, die Prozesse optimiert und die Mitarbeiterzufriedenheit erheblich gesteigert. Auf eine tiefgreifende Analyse folgt bei Günter Beier immer die Umsetzung.“
Wieder auf Kurs
„Hätte ich den Termin damals nicht gemacht, wäre mein Betrieb heute nicht mehr am Markt. Günter Beier hat die Kompetenz bei Zahlen und Analyse — aber auch das Fingerspitzengefühl für die Menschen.“
Strukturen etabliert
„Wir haben unsere Strukturen und Kalkulationen in die Tiefe analysiert, gemeinsam Lösungen erarbeitet und umgesetzt — und diese neuen Strukturen langfristig mit Erfolg etabliert.“
Sichere Prozesse
„Günter ist sehr strukturiert, weitblickend und sehr innovativ. Durch ihn bekamen wir von Anfang an absolute Sicherheit in unseren Wirtschaftsprozessen. Ihm sind größtenteils unsere positiven Betriebsergebnisse zuzuschreiben.“
Engagement in der Branche
Förderung
Als beim BAFA gelisteter Berater begleite ich Beratungen, die über das staatliche Förderprogramm für KMU bezuschusst werden. Den größten Teil der Kosten trägt der Staat — du investierst nur einen Bruchteil.
Themenoffen: Strategie, Zahlen & BWA, Personal, Nachfolge, Organisation. Je nach Region werden 50 bis 80 % der Beratungskosten bezuschusst.
Ob und in welcher Höhe dein Betrieb gefördert wird, hängt von deiner Region und den Voraussetzungen ab. Das kläre ich mit dir ehrlich im Erstgespräch — bevor Kosten entstehen.
In Gründung · Mitmachen
Gerade übernommen oder gegründet – und niemand, mit dem du die echten Fragen teilen kannst? Ich baue eine moderierte Runde für junge Inhaber der grünen Branche auf: Kennzahlen, Führung, Entscheidungen – ehrlich, vertraulich, auf Augenhöhe. Sie startet, sobald genug Gleichgesinnte zusammen sind. Klingt nach dir? Dann melde dich – ich setze dich auf die Interessentenliste.
Kein Verkaufszirkus. Erst verstehen, dann entscheiden, ob und wie eine Beratung sinnvoll ist.
